三四年前，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶借iphone東風(fēng)推出樂phone。稱樂phone是聯(lián)想向移動(dòng)互聯(lián)布局的關(guān)鍵性產(chǎn)品，并夸下海口，要打敗iphone。

　　壯志言猶在耳，但這壯志卻被殘酷的現(xiàn)實(shí)擊碎，甚至成為業(yè)界笑柄：樂phone要戰(zhàn)用iphone，樂pad要戰(zhàn)勝ipad，聯(lián)想要戰(zhàn)勝蘋果，那是癡人說夢。

　　最近聯(lián)想公布的年報(bào)顯示，聯(lián)想布局移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略已嚴(yán)重受阻：聯(lián)想集團(tuán)全年銷售額達(dá)296億美元，有較大幅度增長，但主要由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦拉動(dòng)，被寄予厚望的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品樂Phone手機(jī)和樂Pad平板電腦銷售占比不足5%，處境尷尬。

　　在中國市場，聯(lián)想手機(jī)屬于第二陣營，智能手機(jī)出貨量遠(yuǎn)不及華為和中興。據(jù)聯(lián)想自己說法，樂Pad銷售了8.1萬臺(tái)，份額為6%，但不及蘋果ipad中國區(qū)銷售數(shù)量98萬臺(tái)的1/10。

　　從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是目前IT業(yè)的大勢所勢。智能手機(jī)和平板電腦是迄今為止，這種趨勢最重要的產(chǎn)品形式。聯(lián)想曾經(jīng)為這種轉(zhuǎn)型做過很多努力，例如花巨資把一元錢賤賣的聯(lián)想移動(dòng)重新購回來，大力推介樂Phone手機(jī)和樂Pad平板電腦，誓言要在中國市場上打敗蘋果。

　　樂Phone手機(jī)和樂Pad平板電腦的銷量不振，凸顯聯(lián)想布局移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略嚴(yán)重受阻。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)想還沒有解決移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的商業(yè)模式問題，單靠智能手機(jī)和平板電腦的銷售，還只能算是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“門外漢”。也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)楊元慶是否有勝任聯(lián)想集團(tuán)航母掌舵人的能力提出了強(qiáng)烈質(zhì)疑――之前柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想交過楊元慶一次，但聯(lián)想付出了業(yè)績大幅下滑的沉重代價(jià)，柳傳志又不得不重出江湖。

　　現(xiàn)在楊元慶是第二次掌舵聯(lián)想集團(tuán)。聯(lián)想樂Phone手機(jī)和樂Pad平板電腦銷售不理想，也為聯(lián)想和楊元慶提出一個(gè)重要的戰(zhàn)略問題：聯(lián)想將何去何從？聯(lián)想如何破解在移動(dòng)互聯(lián)布局上的失利？

來源：人民網(wǎng)

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