7月31日電  人力資本是企業(yè)生存發(fā)展的核心力量，如何招到優(yōu)秀的有潛質(zhì)的人才是HR最關(guān)心的問(wèn)題，而如何開展真正以人為本的管理則更是所有企業(yè)管理者最應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

　　那么首先，什么是優(yōu)秀的有潛質(zhì)的人才呢？我們認(rèn)為，愛崗敬業(yè)、有專業(yè)技能、有創(chuàng)新意識(shí)、有積極開放心態(tài)的員工可以算得上是優(yōu)秀的人才。愛崗敬業(yè)保證了最基本的職業(yè)道德，擁有專業(yè)技能才能更好地服務(wù)于公司社會(huì)，而創(chuàng)新意識(shí)更是個(gè)人和企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開放的心態(tài)可以促使其在工作中保持良好地心態(tài)更好地進(jìn)步。

　　對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)了優(yōu)秀的人才就意味著企業(yè)的發(fā)展壯大得到了保障，可是，如果這些人才的價(jià)值不能得到最大化發(fā)揮，就不能為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值。

　　國(guó)際知識(shí)管理協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)北京若恩科技認(rèn)為，從知識(shí)管理角度出發(fā)，要人盡其才，可以從以下幾點(diǎn)入手：

　　二，健全的激勵(lì)制度。美國(guó)哈佛大學(xué)對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究表明：沒有激勵(lì)因素，一個(gè)人的能力只能發(fā)揮20%～30%，如果實(shí)行激勵(lì)，一個(gè)人的能力就能發(fā)揮到80%～90%。知識(shí)型員工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要建立有效的激勵(lì)體系，用各種激勵(lì)措施來(lái)滿足知識(shí)型員工的多元化需求，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。對(duì)知識(shí)型員工而言，除了一份體現(xiàn)自我價(jià)值的合理的薪酬外，還可以設(shè)置其他獎(jiǎng)勵(lì)，例如提供及時(shí)準(zhǔn)確能產(chǎn)生價(jià)值的信息、優(yōu)秀的創(chuàng)新想法等，都可以促使知識(shí)型員工最大化地發(fā)揮其價(jià)值。

　　第三步，建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，企業(yè)能夠在平臺(tái)內(nèi)建立一個(gè)完善的知識(shí)管理體系，不管是知識(shí)庫(kù)的建立，還是最佳實(shí)踐的分享，使得知識(shí)管理能夠讓我們看的見摸得著，從而幫助知識(shí)型員工的知識(shí)積累與共享，并幫助新進(jìn)員工通過(guò)知識(shí)專家地圖得以最快進(jìn)去職位角色。

　　總之，針對(duì)知識(shí)型員工的管理，必須從真正的人文關(guān)懷出發(fā)，幫助其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，開放其溝通心態(tài)，給予合理獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，提供一個(gè)開放地工作環(huán)境和平臺(tái)，這樣才能真正地人盡其才，并使知識(shí)型員工與企業(yè)形成長(zhǎng)期合作的心靈契約關(guān)系。