近日，聯(lián)想進行了新一輪的結構調整，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶在內部郵件中表示，此次業(yè)務調整的目的是“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo 和Think 這兩個產品品牌各自的定位。”

　　IT專家陳志剛認為，品牌分拆的背后說明Lenovo走出去戰(zhàn)略并未成功，贏得了銷售，卻輸?shù)袅似放疲@是聯(lián)想國際化戰(zhàn)略的失敗后無奈的分拆。在收購IBM的PC業(yè)務后的數(shù)年里，聯(lián)想曾經(jīng)數(shù)次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價Think機型。雖然聯(lián)想最終成為了全球PC市場份額的老大，但利潤率與競爭對手仍有較大差距。

　　集團架構調整持續(xù)五年 　

　　日前，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶向公司員工告知了聯(lián)想架構調整最新消息，聯(lián)想集團將在2013年新財年后實行Lenovo和Think兩大業(yè)務集團，原MIDH部門將并入Lenovo業(yè)務集團，原MIDH業(yè)務負責人劉軍將成為Lenovo業(yè)務集團的負責人，原聯(lián)想全球產品部門總裁彼得•霍騰休斯(Peter Hortensius)將成為Think業(yè)務集團負責人。

　　據(jù)了解，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)五年在公司架構上發(fā)生了重大變化，2009年柳傳志回歸聯(lián)想任董事長，楊元慶轉任CEO；2010年聯(lián)想劃分新興和成熟市場；聯(lián)想2011年成立MIDH集團，劉軍被寄予厚望，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)；2012年蘭奇加盟，組織架構大變，分為四個大區(qū)；2013年，新的調整接踵而至。

　　有分析認為，聯(lián)想一直標榜自己是走出中國的國際公司，但是一年一次公司重大架構調整，在世界500強中都屬于絕無僅有的，這也從另外一方面說明聯(lián)想這家公司在架構上并不成熟，需要不斷調整來尋找適合自己發(fā)展組織結構。不過如此調整也必然加大公司管理成本，對于中層和底層員工來說，架構變化也會讓員工在短期內無所適從。

　　低利潤成難言之隱

　　楊元慶在內部郵件中承認，聯(lián)想曾經(jīng)嘗試在成熟市場推廣Lenovo 品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo 品牌只在主流和低端領域有明顯成效。據(jù)城晚報報道，ThinkPad 是由IBM 在日本的大和實驗室于1992 年首次推出。2005 年12 月，聯(lián)想通過收購IBM PC 業(yè)務，將ThinkPad品牌收至麾下。一直以來，Think 品牌在商務筆記本領域一直都非常成功， 但近幾年聯(lián)想在豐富產品線時也推出了廉價的Think機型。

　　在手機業(yè)務方面，楊元慶表示，聯(lián)想不像有些國際品牌只做高端產品，一部手機五六千塊。我們的產品價格從幾百塊錢到幾千塊錢都有，做到全方位的覆蓋。而在產品設計上做的不但是時尚，而且符合中國人的胃口。不過聯(lián)想的全方位也透出了一絲無奈，眾所周知，樂phone剛推出的時候，定位直指某一國際品牌，在經(jīng)歷了滑鐵盧之后，才逐漸轉型成了如今的產品系列。

　　雖然聯(lián)想已經(jīng)是中國市場第二大智能手機銷售商，超過蘋果的6.9%，僅次于三星的16.7%。但華麗的數(shù)據(jù)背后，廠商卻面臨有份額無利潤的窘境。

　　實際上利潤率不高是困擾國內手機廠商的普遍問題，2012年初，國內許多手機廠商都將市場基調定位為“犧牲利潤搶市場”。一些大的手機廠商希望，通過規(guī)模獲得在產業(yè)鏈上下游的定價權。在低端市場上，國產手機能夠抗衡洋品牌，很大程度上是依賴低價策略，有些時候甚至陷入了價格戰(zhàn)的漩渦。但低價意味著低利潤，甚至毫無利潤可言。時下手機市場上，蘋果和三星兩大巨頭共同瓜分了九成以上的利潤。(

 

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